Im Land des Lächelns: Weibliche Kommunikation und ihre Tücken
Frauen gelten als harmoniebedürftig und fürsorglich. Doch wer schon mal Opfer eines weiblichen „Minus Talk” oder sogar „Kill Talk” wurde, weiß: Auch leise Töne können tief treffen.
Ob im Büro, in der Liebe oder in Freundschaft – weibliche Kommunikation kann zur scharfen Waffe werden.
Kommunikation mit Samthandschuhen – und scharfer Klinge
Trotz aller Nettigkeit und dem typisch-weiblichen Harmoniebedürfnis können auch Frauen sehr sauer reagieren, wenn sie wütend sind.
Allerdings äußert sich weiblicher Ärger oft so sanft, dass man(n) ihn häufig erst einmal nicht bemerkt.
Schön ist es trotzdem nicht.
Während Männer meistens frontal angreifen, gehen Frauen subtiler vor: durch Ausgrenzung, Gerüchte, gezielte Bemerkungen. Was wie ein freundliches Lächeln wirkt, ist oft nur eine elegante Tarnung für gezielte Angriffe.
Zwischen Teeküche und Territorium: Die unsichtbaren weiblichen Revierkämpfe
Wer einmal erlebt hat, wie Gespräche in der Büroküche verstummen, sobald man den Raum betritt, kennt das Prinzip: Minus Talk.
Der nächste Level – Kill Talk – ist noch schmerzhafter.
Hier wird nicht nur gemobbt, sondern gezielt Rufschädigung betrieben. Ehemals private Details werden öffentlich gemacht, Allianzen geschmiedet – alles ohne offenen Konflikt.
Wie es sich anfühlt, wenn eine Frau aggressiv ist, weiß jeder, der beispielsweise schon einmal mit einer unsicheren Chefin zusammenarbeiten musste.
Auch in der Liebe können Frauen sehr unangenehm werden, wenn die eine dem Partner einer anderen zu nahe kommt — oder, umgekehrt, eine ambitionierte Geliebte ihre Ansprüche bei der Ehefrau anmeldet.
Wer die Reviergrenzen einer Frau missachtet oder sogar unbefugt in ihr Territorium eindringt, wird in der Regel nicht mit gefletschten Zähnen, offenem Machtkampf und männlich-lautem Kanonendonner wieder hinausgeworfen, sondern tappt in ein tückisch-weibliches Minenfeld, das viel verletzender sein kann als ein lautstarker Streit.
WERBUNG
Wie weibliche Territorialkämpfe funktionieren
und was man tun kann, wenn man ins Fadenkreuz geraten ist, erklärt der Führungskräfte-Coach Peter Modler in seinem lesenswerten Buch anhand vieler Beispiele.
Sehr empfehlenswert!
Die tückischen Waffen der weiblichen Kommunikation: Angriff ohne Verteidigungsmöglichkeit
Oft merkt man(n) erstmal nicht, dass man ins Fadenkreuz einer wütenden Frau geraten ist.
Denn die bevorzugten Kommunikations-Waffen von Frauen sind selten laut — auch nicht beim großen Showdown.
Weibliche Kommunikation attackiert nicht frontal, sondern indirekt: Die (unsichere) Chefin sagt einem nicht ins Gesicht, dass sie deine Arbeit schlecht findet (… oder schlecht finden will, weil sie dich als Konkurrenz empfindet …), sondern teilt es dir im Meeting vor Kolleg*innen mit.
Frauen können mit großer Raffinesse über Bande spielen. Ihre Angriffe sind in der Regel leiser als die von Männern, dafür aber sehr effektiv.
Zum Beispiel durch:
- diskreditieren (= hintenrum andere schlecht machen)
- Gerüchte streuen
- aus einer Freundes- oder Kollegengruppe ausschließen
- eifersüchtig machen
Als Attackierte*r steht man in so einer Situation ziemlich doof da.
Hätte die Chefin ihre Vorwürfe beispielsweise in einem Vier-Augen-Gespräch geäußert, würde es viel leichter fallen, sich zu wehren. Aber jetzt, quasi auf offener Bühne und mit Zuschauern, eine Szene machen?
Schwierig.
Weibliche Führung: Zwischen Mama-Modus und Mikromanagement
Eine weibliche Führungskraft will oft alles richtig machen – zuhören, Rücksicht nehmen, Harmonie bewahren.
Doch was passiert, wenn Empathie zur Unsicherheit wird? Wenn Fürsorge in Kontrolle kippt? Dann wird aus der guten Chefin eine manipulative. Nicht durch Machtwort, sondern durch passiv-aggressive Andeutungen, Minus-Talk oder sogar Kill-Talk.
Frauen können herausragende Führungskräfte sein.
Sie neigen oft zu flacheren Hierarchien, fördern offene Kommunikation und legen großen Wert auf ein harmonisches Teamklima. Ihr Führungsstil basiert auf Fürsorge, Empathie und dem Wunsch, dass es allen im Team gut geht.
Diese Art der Führung, auch Leveling genannt, macht die Chefin zur Ratgeberin, großen Schwester oder sogar zu einer Art „Mama“ der Gruppe.
Ein sehr effektiver Führungsstil, der für mehr Kreativität, Engagement und Zusammenhalt im Team sorgen kann.
Die Kehrseite: Eine unsichere Chefin kann ihr Team statt zu Höchstleistungen zur Verzweiflung bringen (und im schlimmsten Fall zur inneren Selbstaufgabe), wenn sie nicht führt, sondern selbst von ihren eigenen Unsicherheiten, persönlichen Befindlichkeiten und versteckten Konflikten geführt wird.
Kennzeichen unsicherer Führung:
- Unklare Ansagen und versteckte Erwartungen
- Persönliche Empfindlichkeiten statt sachlicher Kritik
- Mobbing und subtile Ausgrenzung
- Minus Talk (abwertende Bemerkungen) oder sogar Kill Talk (bewusste Rufschädigung)
WERBUNG
Warum reden Männer so – und Frauen ganz anders?
Peter Modler erklärt auf brillante, humorvolle und praxisnahe Weise die Unterschiede zwischen männlicher und weiblicher Kommunikation – mit überraschenden Erkenntnissen für Beruf, Partnerschaft und Führung.
Ein Buch voller Aha-Momente, das nicht nur erklärt, wie die andere Seite tickt, sondern auch zeigt, wie man souverän und erfolgreich damit umgeht.
Die Stärken und Schattenseiten weiblicher Führung
Oft ist es für Unbedarfte nicht zu erkennen, dass sich etwas zusammenbraut.
So wundert sich manche*r, dass in der Teeküche das Gespräch unter Kolleginnen immer verstummt, sobald man den Raum betritt. Oder beim Mittagessen in der Kantine, bei dem sich alle lustig über deinen Kopf hinweg unterhalten und so tun, als wärst du gar nicht da.
Wer versucht, das unwürdige Spiel mit der Frage „Was ist eigentlich los?” zu beenden, wird alles bekommen, nur nicht die Wahrheit.
„Nein, nein, alles ist gut”, ist die typisch weibliche Standard-Floskel, die lächelnd vorgetragen wird, auch wenn alle Beteiligten wissen, dass nichts gut ist.
Frauen scheuen offene Auseinandersetzungen in der Regel mehr als Männer. Machtkämpfe und Rangeleien sind für Männer seit Kindesbeinen Normalität. Für Frauen nicht.
Streit und Rivalität sind bei Männern meistens auch nichts Persönliches — und bei passender Gelegenheit kann man(n) die Auseinandersetzung freundschaftlich und mit Gefrotzel endgültig begraben, vergeben und zusammen ein Bier trinken.
Das fällt den meisten Frauen schwer, vor allem wenn sie sich unsicher fühlen: Eine harmlos dahingeworfene Bemerkung kann Wochen und Monate später wieder auf den Tisch kommen – als still schwelende Feindschaft oder gut getarnte Retourkutsche.
Das ist die Kehrseite des typisch-weiblichen Führungsstils: Sehr persönlich, fürsorglich und achtsam — aber alles, was du sagst, kann auch gegen dich verwendet werden!
Und da Frauen die Königinnen des Netzwerkens sind und das große Einmaleins der Gruppendynamik beherrschen, ist das schweigsame Ausschlussverfahren die härteste Strafe, die sie verhängen können.
Mythos sanfte Frau: Sind Frauen das friedlichere Geschlecht?
Die Vorstellung, dass Frauen friedfertiger sind als Männer, ist weit verbreitet.
Oft heißt es, dass die Welt ein friedlicherer Ort wäre, wenn mehr Frauen in wirtschaftlichen und politischen Führungspositionen Verantwortung hätten. Finanzkrisen, Klimawandel, Kriege und Terror – gäbe es diese Probleme mit mehr Frauen an der Macht nicht?
Tatsache ist: Viele wissenschaftliche Studien zeigen, dass Frauen bei Friedensverhandlungen eine entscheidende Rolle spielen.
Wenn Frauen mit am Verhandlungstisch sitzen, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass ein Friedensvertrag länger hält. Weibliche Kommunikationsstrategien – weniger konfrontativ, eher vermittelnd – tragen dazu bei, nachhaltigere Lösungen zu finden.
Gleichzeitig gibt es viele Beispiele für Frauen, die nicht nur machtbewusst sind, sondern auch kein Problem mit Gewalt, Mord und Folter haben: Ein historisches Beispiel ist Magda Goebbels — die Frau des NS-Propagandaministers Joseph Goebbels, die ihre sechs Kinder umbrachte, weil sie ohne Nationalsozialismus und den „Führer” nicht weiterleben sollten.
Oder Lynndie England, eine US-Soldatin, die durch ihre widerlichen Selfies bekannt wurde, auf denen sie „bei der Arbeit” im irakischen Foltergefängnis Abu Ghraib zu sehen ist: breit grinsend, mit einem Stiefel auf dem Rücken eines nackten, gefesselten Gefangenen kniend zu ihren Füßen.
Fazit: Die einfache Formel böser Mann und liebe Frau geht nicht auf.
Auch weibliche Macht kann brutal sein.
Frauen in Führung: Die gläserne Decke
Mädchen geben Gas – von Anfang an.
Schon in der Schule überholen sie viele Jungen mit links: bessere Noten, mehr Fleiß, mehr Disziplin. Während viele Jungs ihre Teenager-Zeit oft auf dem Bolzplatz verbringen oder als einsame Cowboys mit der Gitarre rebellieren, machen die meisten Mädchen Hausaufgaben und planen ihre Zukunft.
So viel weiblicher Fleiß zahlt sich aus.
Frauen absolvieren Studium oder Ausbildung oft mit Bravour – und trotzdem stoßen sie später im Berufsleben an eine unsichtbare Barriere und kommen nicht weiter.
Der Begriff gläserne Decke steht für die unsichtbare Barriere, an der weibliche Karrieren regelmäßig zerschellen – trotz Kompetenz, Engagement und Qualifikation.
Psychologisch betrachtet liegt der Ursprung dieser Barriere nicht nur im Außen, sondern auch im Innen: in weiblicher Sozialisation, in jahrtausendealter Rollenprägung und tief verankerten Bedürfnissen.
Denn die meisten Frauen streben nach Harmonie.
Das Bedürfnis, Teil der Gruppe zu sein, nicht anzuecken, nicht aus dem Rahmen zu fallen, ist kein Charakterfehler, sondern ein evolutionäres Erbe.
Das Dilemma weiblicher Kommunikation
Frauen waren über Generationen hinweg dafür zuständig, Gemeinschaft zu organisieren, Kinder zu versorgen, das Miteinander zu sichern. Konflikte gefährden dieses fragile Gleichgewicht.
Noch heute spürt man diese Prägung in gemischten Teams: Frauen agieren in der Regel vorsichtiger, formulieren weicher, relativieren ihre Erfolge und halten sich zurück – aus Angst vor Ablehnung oder Ausgrenzung.
Und genau das kostet sie Einfluss, Gehalt und Führungspositionen.
Während Männer es gewohnt sind, in Konkurrenz zu treten – laut, direkt, kämpferisch –, ist weibliches Dominanzverhalten oft versteckt oder wird sozial sanktioniert.
Eine Frau, die bestimmt auftritt, wird schnell als „zickig“, „dominant“ oder „arrogant“ wahrgenommen – auch von anderen Frauen.
Das führt zu einem Dilemma: Wer zu sanft kommuniziert, wird nicht ernst genommen. Wer zu klar ist, gilt als unangenehm. Wer sich anpasst, wird übersehen. Wer sich zeigt, wird angegriffen.
Die gläserne Decke ist kein reines Strukturproblem.
Sie ist auch ein Spiegel kollektiver Erwartungshaltungen – und ein innerer Konflikt zwischen Selbstbehauptung und Zugehörigkeitswunsch.
Tipps für die Kommunikation mit dem anderen Geschlecht
Natürlich kommunizieren nicht alle Frauen „weiblich“ – und nicht alle Männer „männlich“.
Kommunikationsstile sind zwar häufig geschlechtstypisch geprägt, aber längst nicht ausschließlich. Es gibt durchsetzungsstarke Frauen mit direkter „männlicher“ Sprache ebenso wie einfühlsame Männer, die indirekt, diplomatisch und eher „weiblich“ kommunizieren.
Deshalb ist es wichtig, nicht in Klischees zu denken, sondern die individuelle Kommunikationsweise des Gegenübers wahrzunehmen – und sich darauf einzustellen:
Lerne zu verstehen, wie männliche und weibliche Kommunikation funktioniert
In seiner eigenen Sprache Profi sein, sich aber auch „Fremdsprachenkenntnisse” aneignen, damit man die ‘andere’ Seite verstehen und mit ihr kommunizieren kann.
Kommunikation ist nicht nur das, was man sagt, sondern auch das, was man tut
Wer bei einem Meeting mit überwiegend männlichen Teilnehmern den Konferenzraum nicht betritt wie die Königin (oder der König) von Saba, sondern vor lauter Angst an die Wand gedrückt hineinhuscht, hat schon verloren. Da hilft dann auch maximale Kompetenz nicht weiter.
Körperhaltung, Mimik, Gestik, Tonlage, Sprechgeschwindigkeit und körperliche Präsenz liefern dem Gegenüber jede Menge Informationen darüber, wer man ist und wie man sich gerade fühlt. Dessen sollte man sich im Job immer bewusst sein.
Wer Macht hat, rennt nicht!
Besonders Frauen sollten darauf achten, bei Verhandlungen mit Männern ihr Sprechtempo zu drosseln und vor allem nicht diensteifrig durch die Gegend zu flitzen.
Am besten nicht nur langsamer sprechen, sondern auch lauter — und bei Bedarf die Königsklasse der Kommunikation nutzen: das erwartungsvolle Schweigen.
Wütende Frauen: Mit den gleichen Waffen zurückschlagen
Das heißt: Keine offene Konfrontation, sondern Netzwerken, Bündnispartner finden, die eigene Position in der Teeküche oder der Abteilung stärken und überlegen, wie man einen Angriff über Bande elegant abwehren und zurückspielen kann.
Wütende Männer: Aktion statt Argumente
Einen unwilligen oder sogar wütenden Mann wird man mit ausgefeilten Argumenten („High Talk” nennt es Peter Modler) nicht überzeugen können, denn er hört gar nicht zu.
Wenn dein Gegenüber einsilbig ist, bist du es am besten mit einer klaren einfachen Botschaft auch: „Ich sehe, es passt gerade nicht, wir reden ein andermal”).
Sich nicht selbst klein machen
Lob und Anerkennung abwehren und beispielsweise eine gelungene Arbeit als „selbstverständlich” oder „Teamleistung” abtun, geht gar nicht.
Nimm deshalb bitte das Lob vor allem deines Chefs oder eines Kollegen dankend entgegen und verweise um Gottes Willen nicht aus Nettigkeit und Fairness auf das Team. Relativiere deine Leistung nicht! Das Lob ist ernst gemeint, also nimm es auch ernst.
Keine weibliche Geheimsprache
Als Frau solltest du es vermeiden, mit deinem Partner oder einem männlichen Kollegen in der weiblichen Geheimsprache zu sprechen. Die verstehen die meisten Männer nämlich nicht.
Sag lieber klipp und klar, was du willst. Das gilt ganz besonders für Gehaltsverhandlungen und Mitarbeitergespräche!
Fazit: Die Macht der Worte ist weiblich – aber oft schwer zu entschlüsseln
Weibliche Kommunikation wirkt feiner, leiser, indirekter – aber sie kann ebenso machtvoll sein wie ein Machtwort.
Wer sich nur auf das Klischee vom sanften Geschlecht verlässt, könnte am Ende mächtig ins Schleudern geraten. Denn hinter dem Lächeln kann sich auch etwas ganz anderes verbergen. Manchmal auch ein kommunikatives Damokles-Schwert, das man(n) bislang komplett übersehen hat.
WERBUNG
Fokus, Ausdauer und innere Stärke
Im Job, im Alltag, als Führungskraft
doTERRA MetaPWR™ Advantage ist hochwertiges bioverfügbares Kollagen mit NMN, ätherischen Ölen und vielem mehr zum Trinken — die starke Formulatur unterstützt dich dabei, von innen heraus zu glänzen: Für mehr Energie, mentale Präsenz und ein souveränes Auftreten – ohne auszubrennen.
Jetzt entdecken:
Mehr lesen:
People Pleasing ist der Drang, es allen anderen recht zu machen. People Pleaser sind sehr empathische und hilfsbereite Menschen, die alles tun, damit es anderen gutgeht – bis sie nicht mehr können. Woher die Neigung zum People Pleasing kommt, welche Folgen es für Betroffene hat und welche Strategien helfen können, öfter „Nein“ zu sagen.
People Pleasing: Es allen anderen recht machen
Copyright: Agentur für Bildbiographien, www. bildbiographien.de, 2019 (aktualisiert 2025)
Buchempfehlungen:
Die mit * gekennzeichneten Links sind sogenannte Affilate-Links, die helfen, den Blog Generationengespräch zu finanzieren. Wenn Ihnen eine der angegebenen Empfehlungen gefällt und Sie das Buch (oder ein anderes Produkt) über diesen Link bestellen, erhält der Blog dafür eine kleine Provision, ohne dass für Sie Mehrkosten entstehen. Für Ihren Klick: Herzlichen Dank im Voraus!
Die Psychologin Ulrike Bossman arbeitet als Systemische Therapeutin und Coach für Positive Psychologie — und hat in dieses hochinteressante Buch neben vielen Beispielen aus ihrer Praxis auch den aktuellen Stand der Forschung zum Thema People Pleasing einfließen lassen. Sehr gut und sehr verständlich erklärt, dazu gibt es noch jede Menge Impulse und Übungen, um die Harmoniefalle ohne schlechtes Gewissen hinter sich zu lassen. Tolles Buch, sehr empfehlenswert!
Zum Amazon-Angebot:
Dr. Ulrike Bossmann, People Pleasing: Raus aus der Harmoniefalle und weg mit dem schlechten Gewissen*, Beltz; 2023, oder als Hörbuch/Audible* (kostenlos im Probemonat)
Opfer — Retter — Verfolger.
In Stressituationen fallen wir oft in alte Rollen-Muster, die wir in der Kindheit gelernt haben. Wie man Psychospielchen durchschauen und durchbrechen kann — ein sehr lesenswertes Buch für alle, die das Gefühl haben, sich immer wieder an der gleichen Stelle zu verhaken.
Zum Amazon-Angebot:
Cornelia und Stephan Schwarz: Schluss mit Psychospielchen*, dtv Verlagsgesellschaft, Januar 2018
Karriere im Eimerchen?
Nina Puris wunderbar geschriebene und (leider) immer noch sehr aktuelle Polemik über Mütter, die Kastanienmännchen statt Karriere basteln. Unterhaltsam, witzig, gründlich recherchiert — und (leider) immer noch wahr!
Zum Amazon-Angebot:
Nina Puri: Karriere im Eimerchen? Warum Mütter nicht zum Arbeiten kommen*, Knaur Taschenbuch, 2014
Viele junge Frauen nehmen sich die glattpolierten Storys aus sozialen Medien zum Vorbild und fühlen sich schlecht, weil sie das, was ihnen dort vorgespielt wird, nie erreichen — weil es in der Realität nicht erreichbar ist. Die britische Psychologin Linda Papadopoulos in einem lesenswerten Buch über Schein und Sein, das den Druck, der auf jungen Frauen lastet, erklärt und neutralisiert. Empfehlenswert!
Zum Amazon-Angebot:
Linda Papadopoulos , Es ist MEIN Leben. Wie sich junge Frauen vom Perfektionswahn befreien*, Goldmann Verlag, 2016
Ein drittes, sehr empfehlenswertes Buch von Peter Modler: In diesem Buch widmet er sich ausführlich den Themen Ignoranz. Er analysiert die Fernsehduelle zwischen Donald Trump und Hillary Clinton im US-Präsidentschaftswahlkampf 2016 und leitet daraus Strategien ab, wie man mit Menschen reden kann, die nicht zuhören wollen. Sehr empfehlenswert (auch, wenn man keinen Wahlkampf bestreiten muss).
Zum Amazon-Angebot:
Peter Modler: Mit Ignoranten sprechen: Wer nur argumentiert, verliert*, Campus Verlag, 2019
Die Kunst des “Nein-Sagens”: Ein liebevoll gestaltetes Heft aus der Reihe “Bibliothek der guten Gefühle”, mit kurzen prägnanten Texten über’s Neinsagen und vielen einfach zu befolgenden Übungen. Für alle, die gerade mit dem Thema beschäftigt sind, oder zum Verschenken.
Zum Amazon-Angebot:
Anne van Stappen, Das Übungsheft für gute Gefühle – Grenzen setzen, Nein sagen*, Scorpio Verlag, 2022
Das nehme ich mal lieber nicht persönlich!
Die meisten Fallstricke im Alltags- und Berufsleben, die Karin Kuschik in ihrem Buch beschreibt, kennt man “eigentlich”. Aber sie formuliert sie so griffig in ihren kleinen Geschichten rund um 50 einfache Sätze, die man sich merken sollte, dass sich ihre Empfehlungen für mehr Klarheit und Souveränität im Alltag ins Hirn brennen. Lesenswert!
Zum Amazon-Angebot:
Karin Kuschik, 50 Sätze, die das Leben leichter machen: Ein Kompass für mehr innere Souveränität*, Rowohlt Taschenbuch, März 2022
Weiterführende Beiträge:
Warum Ben Affleck nicht glücklich werden wird und weshalb wir uns in einer Krise lieber auf uns selbst und nicht auf unsere Sündenböcke konzentrieren sollten:
Wenn emotionale Wunden nicht heilen
Mütter und Väter: Geben sich Frauen als Mütter selbst ein “Lebenslänglich”? Opfern sie sich auf, werden dadurch unglücklich und nörgeln schließlich ihre Männer aus dem Haus? Über den schwierigen Spagat zwischen Kind und Kegel, Aufopfern, Hausarbeit, Oropax und die mütterlichen Qualitäten von Vätern.
Der Mann in der Krise?
Narzissmus: “Double Bind” — egal was du tust, es wird das Falsche sein — ist die Masche, mit der Narzissten ihre Mitmenschen manipulieren. Aber was ist Narzissmus? Und: kann man Narziss heilen, retten oder entkommen?
Das Zeitalter der Narzissten
Männer verstehen: Weshalb wollen Männer immer die Besten sein und warum verstehen sie Frauen oft nicht? Wieso Männer und Frauen so oft aneinander vorbeireden — und was wir tun können, um uns besser zu verstehen.
Da röhrt der Hirsch. Über die schwierige Kommunikation zwischen Männern und Frauen
Die Geschichte der Mode: Flapper wurden die jungen selbstbewussten und berufstätigen Frauen in den 1920er Jahren genannt, die kurze Haare und kurze Kleider trugen, auf gutes Benehmen pfiffen und schockierenden Tänze wie Charleston und Foxtrott tanzten. Über die Entwicklung der Mode vor und nach dem 1. Weltkrieg
Humpelrock und Vatermörder: Die Geschichte der Mode von 1900 bis 1930
Bauchgefühl: Gefühle sind keine Denkfehler:
Für kluge Entscheidungen ohne späte Reue, klare Prioritäten und unsere Fähigkeit, Wichtiges von Unwichtigem zu unterscheiden, brauchen wir nicht nur unseren Verstand, sondern auch unser (Bauch-)Gefühl.
Das große Zögern: Warum unser Bauchgefühl für unsere Entscheidungen so wichtig ist
Linkempfehlung:
Deutschland im Jahre 2017 hat ein Problem mit arbeitenden Müttern und die Mütter Probleme mit der Arbeit. Wir brauchen dringend mehr Ehrlichkeit und eine familienfreundliche Unternehmenskultur. Und Kinderfreundlichkeit: Weil Bullerbü ist nicht!
Ein lesenswerter Blogbeitrag von notyetaguru.com:
Working Moms nerven? Warum Deutschland ein Problem hat und ich keinen Bock mehr!
Bildnachweis:
Agentur für Bildbiographien
Generationengespräch
Geschichte und Psychologie
Vergangenes verstehen, um mit der Zukunft besser klar zu kommen.
Dr. Susanne Gebert
Generationengespräch
Agentur für Bildbiographien
Geschenke made for Mama
Wir schreiben Geschichte(n):
Ich bringe Ihre Lebens‑, Familien- und Unternehmensgeschichten ins Buch und unterstütze Sie als Ghostwriterin beim Schreiben Ihrer Texte.
Wir schreiben Geschichte(n)
Agentur für Bildbiographien:
Du schreibst mir aus dem Herzen.… Ich sitze hier in Quarantäne und kommuniziere mir den Mund fusselig.
Gestern dann der große Knall und ein lautstarke Konfrontation.
Daraufhin heute ein klärendes und sehr aufschlussreiches Mutter Tochter Gespräch.
Es nützt nichts drumherum zu reden, man muss auf den Punkt kommen. Und das tut manchmal weh.
Ein wirklich guter Artikel. Eine objektive Sichtweise auf das Thema. Interessant, ausführlich und nachvollziehbar geschrieben, mit guten Tipps.